2022年3月28日，经天纬地2022年首个线上经理会顺利召开。由总监出席会议、各区域经理线上参与的方式，既让思想充分沟通，也让信息精准传达。
本次线上管理会议，共分为五个部分。六位前场的销售代表，围绕全民营销、团队建设、案场管理、新媒体引流、和新项目入市资源整合几个常见的核心议题，她们从各自项目的自身情况出发，结合项目特色和管理上的成功经验或销售成果，把问题量化处理，针对性提出解决方案和策略，让在座的各位同事，既清楚项目面临的现状，也能抓住其中的关键点，并在自己的项目上，规避或者发扬。销售代表的发言或精彩或朴实，交流的过程既严肃又活泼。
培训与分享是历次管理会议上一个不可缺少的部分。我们分享项目出现的问题和经验，但是我们总结出的一套成功策略，更是值得每个人去学习与研究。谢明祥总监详细分享了他在分销上取得业绩突破的经验，曾贵梅经理更是案场管理与拓客管理的高手，两位同事在各自的专业优势上都发挥地淋漓尽致，培训与分享既是分享给所有人，也是自己对这些专业问题的又一次深度思考。市场研发部田总在会上分享了《2022年湖北市场总结与下阶段营销建议》，报告的角度与深度都是经天纬地市场研发部在深耕湖北市场的专业态度，报告的每字每句，都是一个营销企业应有的专业视野。
本次线上管理会议另一个重要内容，即是巡盘展示。巡盘历来是经天纬地重视与坚持的工作，历次巡盘，总能发现意料之外的优秀与不足，2022年开头的不易，相信每个人都深深体会，但优秀的案场始终是优秀的，优秀的经理人在哪里都会充满正能量，而巡盘的意义，就是要找到和确认他们一如既往的优秀，并予以肯定，管理始终要激发人向上向善的潜能，我们把事业寄希望于行业，我们更应该把行业寄希望于我们自身。
管理会议尾声，刘总与丁总分别就第一季度的案场管理与项目管理发表了会议总结，肯定每个人努力与业绩的同时，也讲了不少正在或者将要面临的问题。春天是充满希望的季节，希望的意义，不是去等待，而是去创造去改变，去为希望的到来做一切可以做的事情。
这年复一年的春天看似不起波澜，但会突然在某天让我们看到坚持的意义。
