2018年10月29日，经天纬地第三季度总结暨表彰大会在武汉瑞华酒店会议厅成功举行，公司高管、销售总监、销售经理、销售员代表以及后台所有工作人员汇聚一堂，总结第三季度工作成果，分享心路历程，制定下阶段销售目标，携手再创佳绩！
2018年上第三季度，经天纬地项目总销售额同比2017年保持大幅增长，超过85%的项目超额完成季度销售计划，部分项目更是提前完成全年任务目标，公司在线服务多数项目均保持量价齐升的良性发展态势。
从数据上看，经天纬地2018年第三季度的营销战果可谓硕果累累，形势喜人，年度任务圆满收官在即，但这决不意味着我们可以掉以轻心。从项目判断区域，从区域判断市场，从市场判断大势，周期性表现明显的地产行业，向来不可能一劳永逸，2018年第四季度，地产新形势之下，经天纬地营销一线及技术后台，将时刻保持警觉，以专业态度与积极心态应对市场的起伏变化。
早上8:30总结大会正式开始，会议环节共分为个人述职、部门工作总结、公司行政任命、荣誉表彰及总经理发言五个部分。
在个人述职环节，来自一线基层技术骨干和营销管理层代表结合项目，进行了精彩述职，将操盘的实战营销、多效推广等策略、手段与执行，进行经验总结，成果得失毫不保留地全情呈现，发言干货满满，现场受益良多！
驻场策划代表唐坤进行工作述职报告，总结得与失，分享策划工作的心得感受； 一线案场经理曹经理总结在碧桂园的工作经验，传递标准化案场日常工作管理，以先进化团队管理方式； 策划部任总分享自己忙碌在项目案场一线，在案场工作过程中的心得体会。
销售总监周总在经纬工作十年，现场总结在联合代理项目中经验与体会； 销售总监李总从营销、渠道及策划三个方面进行工作汇报； 事业一部总经理洪总针对宏微观市场进行分析，阐述在国家政策市场调控下，房地产行业未来趋势。
副总经理刘总对第三季度工作进行述职报告，分享“以人为本，责任担当”的工作体会，强调同舟共济，使命必达，务必做到接受任务不走样，完成任务不打折。
在部门工作述职中，技术后台和行政后台负责人就部门工作进行汇报。
策管中心王总梳理了第三季度后台管理工作小结及第四季度工作重点； 市场部邹总对湖北省内三四线市场进行回顾、现状及预判分享； 信研部述职中，现场向各位同事呈现了2018年宏观面所面临的消费市场状况，与同事们分享了，各级别城市未来消费者的行为和特征。
行政王经理与人事徐经理从公司行政、人事培训两方面，分别对第三季度的工作进行述职汇报； 销管部胡艺对销管中心的第三季度工作进行总结及汇报。
部门述职环节，各位同事精心整理了PPT报告，图文并茂分享了2018年第三季度工作内容；深刻剖析了目前工作中存在的问题及相应解决措施，并对四季度的目标进行了展望。
职场晋升，是荣誉更是责任！会议现场由主持人公司副总经理王总代表公司对三名表现优异的同事晋升职位宣读公司任命书，任命刘飞为 副总经理，王丹为行政经理，徐迪为人事经理。特别恭喜他们，榜样在前，让我们迎头赶上。
授荣誉，树标杆！经天纬地能取得今天的成绩，离不开每一位经纬小伙伴的辛苦付出，他们用自己的行动和成绩，影响着身边的每一位同事！对于优秀的团队和个人，经纬从来都不吝啬授于荣辉和奖励。本次会议上，依次颁发了十二位优秀员工奖、两位优秀主管奖、两名优秀经理奖、一名优秀总监奖、两支优秀团队奖、九月销售冠军奖及销售经理培训最佳奖。
优秀员工表彰
优秀主管表彰
优秀经理表彰
优秀总监表彰
销售经理培训最佳奖
优秀团队表彰：澜岸公馆、富力院士廷
9月A类销冠奖
9月B类销冠奖
道虽远，不行不至；事虽难，不做不成。丁总全面总结了经纬公司第三季度业绩情况。呼吁在市场新形式新变化之下，项目业绩重要，团队心态更重要，管理者和团队都需要积极进取，迎接未来的困难与挑战。同时，结合当前市场供求关系变化，提出下一阶段任务和要求，强调切实准备春节返乡推售计划与执行，号召全体员工冲刺60天，以实际行动，冲刺年终目标，圆满收官2018年！
昨夜斗回北，今朝岁起东，第三季度结束，第四季度起航，愿经纬全体壮怀激越，携手再创辉煌。
