2018年4月23日，经天纬地2018年第一季度管理人员总结大会于上午8:30正式拉开序幕，公司高管、各项目总监、销售经理、销售主管、销售人员代表及公司后台所有工作人员约百人悉数参加本次第一季度管理总结大会。
公司一线销售前场及后台部门管理人员对第一季度进行工作总结，并在会场提出第二季度目标与计划，公司总经理丁总代表销管部总结一季度销售完成指标，销售管理以及案场执行情况，对业绩表示极大肯定，对管理提出新建议，并站在企业战略发展层面，明确第二季度新目标。
赢在总结 胜在规划
策管部首先进行第一季度部门工作述职报告，针对公司整个后台进行了工作质与量的总结，并表示，在第一季度里，部门的重点工作是竞标方案的撰写，在重点的项目，整合市场、策划、设计部门的核心骨干力量共同参与，保证报告从前期市场定位、品牌形象及营销铺排等技术要点的完善性与专业度，获得甲方肯定和合作，整体签约率超过60%。管理工作中及时调整新增项目人员，积极分享部门成功案例和经验，重点优化团队小组管理，加强培训，丰富后台策划执行经验。
行政部细化分解工作内容，将人员招聘、新员工培训、品牌建设作为工作重点，并从执行的角度，阐述目标和计划。同时会上宣传经天纬地新房代理人员已突破300大关，这一喜讯充分证明公司业绩迅猛增长，规模进一步壮大。并在新房代理·海外置业·二手房产的三大业务板块下，介绍了新房跨区联动方案，新房二手房联动方案，充分整合公司资源，形成业务闭环联动。
信研部述职分享第一季度整体及区域房地产市场分享报告，详述政策面对供应面和成交面所产生的影响。2018年，在中央定调的“房住不炒”的基调被背下，一二线城市的开工量同比第一季度将会有所提升，同时，三四线城市间的分化，将加剧明显。
营销部总监与事业一部总经理对上季度工作内容及下季度工作计划进行汇报，分享在案场操盘中所遇到实际的问题，以及相应的应对措施与解决方式，通过总结经验，反思不足，不断优化案场营销执行，完成既定销售目标。
脚踏实地 团结就是力量
经天纬地总经理丁总进行了最后的述职报告和心得分享。首先阐述营销业务板块所收获的可喜成绩。第一季度在各单盘货量普遍不充足的情况下，销售团队尽最大努力提升去化率，第一季度任务超额完成15%，圆满收官。在项目管理的层面分享了2018年3-4月巡盘情况，为一线案场管理及后台专业运作提出五点具体建议：各项流程要求规范化；规定动作模块化；内部培训强化；方案评审与学习常态化以及巡盘与考核明确计划。在未来地产发展的趋势下，表达了希望整合公司各业务资源，发挥优势，提升核心竞争力的期望与目标。
激励前行 表彰优秀员工
总结分享是为了未来更好的前行，颁奖与表彰是树立榜样，让力量正面传导！颁奖环节，公司对第一季度优秀员工、主管、经理、总监进行个人特别嘉奖，这是荣誉也是肯定，经天纬地感谢辛勤付出汗水的每一位员工。金湖新天地团队与万豪地中海两支销售团队脱颖而出，丁总颁发特别荣誉。最后致敬在第一季度中，销售业绩突出的金湖新天地团队，在肯定荣誉的同时，公司更予以五万元的现金大奖奖励。
携手同心 共勉向前
经天纬地正处于企业发展的高峰期，多年深耕湖北区域市场，让我们用专业的营销管理团队证明优秀的执行力，用精神证明强大的凝聚力，用销量证明高超的营销力。这17年里，经天纬地与广大员工携手同心，共同期待下一阶段工作的喜事频传。
本次2018一季度圆满落下帷幕，下次再会，未来经纬全体同仁必将同心同德，再创佳绩。
召开季度大会，一线驻外骨干回本部参会，借此契机，策管中心在一季度会议完结后，迅速组织2018年3月后台管理会议，一方面给驻外同事提供内部沟通交流平台，建立团队默契合作，并分享工作生活点滴；另一方面各部门负责人进行管理总结述职，制定计划，让每一位同事都了解部门发展重点及方向。最后核心部门市场部、策划部、设计部同事与大家一起进行优秀案例分享。良好沟通氛围，让部门间的同事们情感联系更紧密，共同协作更团结，合作基础更牢靠。
